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      <title>3491	針谷	の個人的意見</title>
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      <copyright>Copyright 2008</copyright>
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         <title>インフレーションからのアプローチ</title>
         <description><![CDATA[こんなこと習っていなかったよ。
教えてもらえなかったこと知ると少し得した気分ですね。


1968年（あるいは67年）、マネタリスト学派の主唱者ミルトン・フリードマンは、エドモンド・フェルプスとともに独自の完全雇用失業率の概念を創出し、これを「自然失業率」と名付けた。もっとも、この自然失業率は経済が規範的な目標として目指すべきものとは考えられていない。フリードマンらが主張するのは、完全雇用状態を得ようとするのではなく、政策担当者はまずインフレ率を安定化させる（非常に低いレベル、あるいはゼロに）ことに努力すべきだ、ということである。もしそういった経済政策が維持可能なものであったならば、失業率は次第に「自然」失業率まで低下するだろう、というのがフリードマンの説である。

フリードマンの考えはマクロ経済学に大きな影響をもたらし、現在では完全雇用とは、ある所与の経済構造の下で維持可能な最低レベルの失業率を指すことが多くなった。これはこの用語を最初に用いたジェームズ・トービンにならってインフレ非加速的失業率(NAIRU=Non-Accelerating Inflation Rate of Unemployment)と呼ばれる。概念としては自然失業率と同一であるが、経済には自然なものは何一つない、という立場から「自然」の言葉を避けているともいえる。完全雇用状態にあっては、循環的（あるいは労働需要不足による）失業は存在しない。もし経済が数年にわたってこの「自然」失業率あるいは「インフレ閾値」失業率以下で推移するならば、インフレは加速するはずである（賃金および物価に関する外的統制がない前提で）。逆に、もし失業率がこのレベル以上で長期間推移するならば、インフレは沈静化するはずである。こうして、インフレ率が上昇も下落もしないような失業率としてNAIRUは導出されるのである。そこで一経済のNAIRUの絶対的な水準は、労働市場における供給側の要因に依存しているといえる。構造的失業、摩擦的失業といった要因がそれである。

フリードマンとフェルプスよりはるか以前、1951年にアバ・ラーナーはある種のNAIRUの概念を提唱していた。現在のNAIRUの考えと異なっている点は、彼は完全雇用失業率としてある一定の範囲を考察していた点である。彼は高い完全雇用失業率すなわち「所得政策が存在する下で維持可能な最小レベルの完全雇用失業率」と低い完全雇用失業率すなわち「そのような政策が存在しない下での失業率」を区別していた。

これらの研究は、完全雇用の実現可能性とその社会的価値に対して疑問を投げかけている。すなわち、完全雇用は正のインフレーションを意味し、完全雇用を実現するため失業率の数字だけに着目するのは意味がなく、政府（あるいは経済政策担当者）がより高いインフレーションを甘受してまで低い失業率を実現しようとするのかどうか、というトレード・オフの関係において理解されなければならないとする。











引用『ウィキペディア（Wikipedia）』
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         <link>http://information.cute-blogs.com/2008/04/post_1.html</link>
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         <pubDate>Tue, 08 Apr 2008 18:27:59 +0900</pubDate>
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         <title>老舗ってなんでしょうか</title>
         <description><![CDATA[老舗のまじめな話。実は知らないことばっかりでした。


一般に老舗というと、古くからある店舗や、その店舗を足掛かりとして業績を伸ばし法人化して企業になった所を指す。その多くでは豊富なノウハウと培われた信用、また人的資産にも拠り安定した顧客層を持つ。

定義の一つとしては、帝国データバンクによると創業30年以上事業を行っている企業となっている。しかしIT業界など、比較的新しく企業の勃興が激しい業界や市場では、5年ないし10年程度で老舗扱いされることもある。（例えば、インターネットサービスプロバイダのインターネットイニシアティブ（IIJ）など） その多くでは、市場の黎明期に先駆的な開拓を行ったり、あるいはその市場そのものを育ててきた企業というのも老舗と呼ばれるに相応しい存在となる。

老舗と呼ばれる企業では、経営者が何代にも渡って交代しながら経営を続けていたり、または着実な発展の元で世代を超えて存続している。個人経営の中小企業では、世襲的に一族が受け継いでいる場合が多いが、企業規模が大きなところでは、多角化や市場ニーズに柔軟に対応する上で分割や合併を繰り返しながら、幾度と無く経営者の交代する傾向も見られる。なお大企業に在っても代表取締役（＝社長）は世襲で、縁故や人脈で形成された重役会が下部組織の統括を担っているなどの業態を取るケースも見られる。

こういった長く続いた経営形態では、企業名が一つの信用指標となるケースもあり、いわゆるブランドでは形成された企業の信用により、商品を愛好する層が消費者に見られたり、あるいは銀行取り引きでも有利に働く傾向も見られる。

引用『ウィキペディア（Wikipedia）』
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         <link>http://information.cute-blogs.com/2007/12/post.html</link>
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         <pubDate>Sat, 01 Dec 2007 22:22:29 +0900</pubDate>
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